4月17日，我院召开一季度运营管理分析会，总结第一季度工作开展和任务完成情况，认真查摆问题和不足，深入分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，系统推进科室目标任务和年度工作要点落地落实。

会上，精神卫生中心、老年养护中心、内科、外科、门诊等临床一线科室，围绕各自岗位职责，逐一展示工作进展。汇报结合PPT形式，通过一组组翔实的数据、一条条深入的分析和一项项务实的举措，把经验成绩摆出来、把问题不足提出来、把解决办法想出来，全面细致复盘今年来的工作。会议取得良好效果。

会议强调，当前，我院处在改革关键时期，要积极辩证地看待压力与动力、个体与集体、阶段与长远、改革与发展的相互关系。全院上下要立足医院大局，明晰自身责任、锚定发展目标、狠抓工作落实。会议要求，一是敢字为先，不怕担责、不畏首畏尾，一切围绕工作所需，努力实现弯道超车。二是干字当头，不讲条件、不讨价还价，全力攻坚年度目标任务，确保既定目标全面达成。三是‌实字为要‌，不图虚名、不做无用功，坚决树立和践行正确政绩观，全力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩，实现“十五五”良好开局，推动改革发展再谱新篇。

会议为医院下步工作统一了思想、明确了方向，激发了比学赶帮超的工作学习热情，进一步营造了崇实尚功、干事创业、创先争优的浓厚氛围。